รัฐต้องเผชิญกับช่องว่างบำนาญที่เพิ่มขึ้น

来源:เว็บไซต์การพนันฟุตบอล author:鄂俏 人气: 发布时间:2019-07-15
摘要:วอชิงตัน (รูเทอร์ส) - สหรัฐฯมีเงินสั้นถึง 1.26 ล้านล้านดอลลาร์ในการจ่ายเงินบำนาญพนักงานและผลประโยชน์เพื่อการเกษียณอายุอื่น ๆ ช่องว่างที่เพิ่มขึ้น 26% ในหนึ่งปีและจะใช้เวลาอีกหลายปีกว่าจะหมดไป Sherri (

วอชิงตัน (รูเทอร์ส) - สหรัฐฯมีเงินสั้นถึง 1.26 ล้านล้านดอลลาร์ในการจ่ายเงินบำนาญพนักงานและผลประโยชน์เพื่อการเกษียณอายุอื่น ๆ ช่องว่างที่เพิ่มขึ้น 26% ในหนึ่งปีและจะใช้เวลาอีกหลายปีกว่าจะหมดไป

Sherri (C) และ Curtis Walker (R) เลือกตัวเลือกการเกษียณอายุกับผู้เชี่ยวชาญโปรแกรม Calpers Benefit Lisa Lisa Bacon (L) ที่สำนักงานภูมิภาค Calpers ใน Sacramento, California, 21 ตุลาคม 2009 REUTERS / Max Whittaker

ทั้งหมด 31 รัฐมีเงินบำนาญที่ได้รับเงินไม่เพียงพอในปีงบประมาณ 2009 ซึ่งเป็นปีล่าสุดที่มีข้อมูลซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 22 รัฐเมื่อปีที่แล้วศูนย์ Pew Center ของสหรัฐฯรายงาน

วิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2551 ได้บดขยี้การลงทุนของกองทุนบำเหน็จบำนาญหลายครั้งเช่นเดียวกับงบประมาณในอดีตที่ทำให้รัฐบาลต้องลดเงินสมทบเข้ากองทุน

การรวมกัน“ สร้างปัญหาร้ายแรงยิ่งกว่านั้นอีก” Susan Urahn กรรมการผู้จัดการของ Pew Center กล่าว

ในปีงบประมาณ 2009 ซึ่งรัฐส่วนใหญ่เริ่มต้นขึ้นในเดือนกรกฎาคม 2551 รัฐมีระยะสั้นถึง 660 พันล้านเหรียญสหรัฐสำหรับการจ่ายเงินบำนาญในอนาคตและ 604 พันล้านเหรียญสหรัฐสำหรับผลประโยชน์อื่น ๆ จากการเกษียณเช่นการดูแลสุขภาพ

การเติบโตของหนี้สินบำนาญที่ไม่ได้มีการพัฒนาอยู่เหนือช่องว่างงบประมาณของรัฐยังคงเป็นปัญหาสำคัญของหน่วยงานจัดอันดับ Wall Street และนักลงทุนในตลาดพันธบัตรเทศบาลที่มีมูลค่า 2.9 ล้านล้านดอลลาร์ รัฐส่วนใหญ่มีข้อผูกพันทางกฎหมายที่จะจ่ายผลประโยชน์แก่ผู้เกษียณอายุและพวกเขาจะต้องชดเชยความสูญเสียในการลงทุนใด ๆ จากคลังสมบัติที่หมดไปหรือโดยการกู้ยืม

เงินบำนาญจะถือว่าเป็น“ เงินทุนไม่เพียงพอ” เมื่อพวกเขาไม่สามารถจ่ายหนี้สินได้อย่างน้อย 80 เปอร์เซ็นต์

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับปีงบประมาณ 2010 แสดงให้เห็นว่าระดับเงินทุนบำเหน็จบำนาญของ 10 รัฐเสื่อมโทรมลงในขณะที่เพิ่มขึ้นเพียงสามการจดทะเบียน Pew พบ

“ โดยรวมแล้วผลลัพธ์เหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าในขณะที่รัฐได้รับประโยชน์จากผลตอบแทนที่ดีขึ้นในปีงบประมาณ 2010 มรดกทางการเงินของวิกฤตการณ์ทางการเงิน ... จะยังคงเป็นปัญหาสำหรับปีต่อ ๆ ไป” Pew กล่าวในรายงาน

ปีที่แล้ว Pew พบว่ารัฐอยู่ในช่วงสั้น ๆ 1 ล้านล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2551 ในเรื่องสัญญาที่จะเกษียณโดยใช้ข้อมูลที่มาจากก่อนเกิดวิกฤตการณ์ทางการเงิน

โดยทั่วไปแล้วรัฐจะถือว่าผลตอบแทน 8% ต่อปีและแผนเงินบำนาญของพวกเขาได้รับผลกระทบจากการลดลง 19.1 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าตลาดของสินทรัพย์ในปีงบประมาณ 2552 Pew กล่าว นักวิจารณ์คนหนึ่งกล่าวว่าข้อมูลที่ล้าหลังนั้นไม่ได้สะท้อนถึงการปรับปรุงในสภาพปัจจุบัน

“ เมื่อทราบว่าเราอยู่ตรงไหนเวลาพูดถึงตัวเลขปี 2009 ก็ไม่มีประโยชน์อะไร โลกมีการเปลี่ยนแปลงในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา” Hank Kim ผู้อำนวยการการประชุมแห่งชาติของระบบการเกษียณอายุของพนักงานสาธารณะกล่าว “ ตลาดกลับมาคำราม”

เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมากลุ่มของคิมได้เปิดเผยผลการสำรวจกองทุนบำเหน็จบำนาญสาธารณะ 216 แห่งซึ่งแสดงให้เห็นว่าผลตอบแทนเฉลี่ยในปีที่แล้วอยู่ที่ 13.5 เปอร์เซ็นต์

รัฐอิลลินอยส์มีระดับเงินทุนบำเหน็จบำนาญต่ำที่สุดในบรรดารัฐหนึ่งซึ่งลดลงเหลือ 51% ในปีงบประมาณ 2552 จาก 54 เปอร์เซ็นต์ในปีงบประมาณ 2551 ตามรายงาน Pew ในปีงบประมาณ 2010 และ 2011 รัฐขายพันธบัตรที่ต้องเสียภาษีจำนวน 7.16 พันล้านดอลลาร์เพื่อระดมเงินสำหรับการจ่ายเงินบำนาญประจำปี

ปีที่แล้วผู้ว่าการแพทควินน์ลงนามในกฎหมายว่าด้วยการปฏิรูปเงินบำนาญเพื่อลดผลประโยชน์ให้กับพนักงานรัฐคนใหม่ซึ่งเขากล่าวว่าจะประหยัดเงินได้มากกว่า $ 200,000,000,000 ในเกือบ 35 ปี สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกากำลังมองหา“ การสื่อสาร” โดยรัฐเกี่ยวกับการออมที่อาจเกิดขึ้นหรือการลดเงินสมทบเพื่อเงินบำนาญที่เกิดจากกฎหมาย

ห้ารัฐอื่น ๆ รวมถึง Rhode Island ที่มีเงินสดมีเงินทุนในระดับน้อยกว่า 60 เปอร์เซ็นต์ตามข้อมูลของ Pew ในทางกลับกันเงินบำนาญของนิวยอร์กนั้นได้รับทุน 101 เปอร์เซ็นต์รองลงมาคือวิสคอนซินที่ 100 เปอร์เซ็นต์และวอชิงตันที่ 99 เปอร์เซ็นต์

รัฐจะต้องเพิ่มเงินสมทบของพวกเขาเมื่อผลตอบแทนต่ำ จากปี 2000 เมื่อระบบได้รับการสนับสนุนอย่างดีจนถึงปี 2009 ข้อกำหนดการชำระเงินเหล่านี้เพิ่มขึ้น 152 เปอร์เซ็นต์กดดันให้รัฐต้องถอนดอลลาร์จากพื้นที่ใช้จ่ายอื่น ๆ

ในช่วงปลายปีพรรครีพับลิกันในรัฐสภาคองเกรสแห่งสหรัฐอเมริกาได้กดดันให้รัฐต่าง ๆ ให้สันนิษฐานว่าอัตราผลตอบแทนการลงทุนใกล้เคียงกับ 4% ซึ่งพวกเขาคิดว่า“ ไม่มีความเสี่ยง”

จากการใช้สมมติฐานที่ว่าแผนบำเหน็จบำนาญของเอกชนพึ่งพาซึ่งเชื่อมโยงกับผลตอบแทนพันธบัตรของ บริษัท ประมาณ 5.22 เปอร์เซ็นต์ Pew พบว่าการขาดแคลนเงินบำนาญสำหรับรัฐอาจสูงถึง 1.8 ล้านล้านดอลลาร์ ด้วยการอาศัยอัตราดอกเบี้ยตามพันธบัตรอายุ 30 ปี Pew พบว่าการขาดแคลนของรัฐอาจอยู่ที่ 2.4 ล้านล้านดอลลาร์

รายงานเพิ่มเติมโดย Karen Pierog ในชิคาโก กราฟฟิคโดยสตีเฟ่นคัลป์; การแก้ไขโดย Leslie Adler

มาตรฐานของเรา:
责任编辑:admin